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长沙会计培训:职场哪些事需注意?好会计这样做就对了

2017-05-02 18:25:11

会计人员的五个层级:
①基础会计:主要从事出纳、费用报销、开票等工作;
②中级会计:从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作;
③管理会计:独立应对预算、财务分析、项目管理等工作;
④高级会计:能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题;
⑤顶尖会计:策划投融资方案、对接资本市场。

公司对会计人的层次需要理论:
①入职小微企业,老板需要会计做的是“税收筹划”,这是生存的需要;
②公司做起来了,想上市,老板需要会计人做的是改账与做假,这是发展的需要;
③公司上市了,为取悦股民,董事会需要会计人做的是挖空心思盈余管理,这是维稳的需要。多少会计人一生都没突破这三个阶段。

去企业做会计好,还是去事务所做审计好?
这是许多会计新人正在纠结的问题。但凡这么想,说明尚未有明确的职业偏好。如果有机会进大所,我倒是建议先选择去做审计,这样可以接触多种类型的企业,拓宽你的业务面,也可以让你对会计职场有更深入的理解。两三年后,回过头来,就不难知道自己该如何选择了。

会计人员需要和哪些外部机构打交道呢?
①银行,出纳每天都要接触,建议用好客户经理;
②国税局、地税局,税务会计每个月总有那么几天要应付,建议多与专管员建立友谊;
③会计师事务所,一年免不了要打点一回,财务经理与总账会计多听听审计的意见,以后会省却许多麻烦;
④统计局,虽属代劳,不可大意。

市场过冬时,会计人宜谨慎进入以下企业:
①房地产企业,资金链说断就断,你懂的;
②互联网金融企业,整个是空手套白狼,尚缺做好风控与征信的能力,跑路会成为主旋律;
③互联网平台公司与大数据公司,玩的是理念,基本上还没有搞清商业模式,砸钱是个无底洞;
④产能过剩的传统制造业,生计难,调头难。

怎么让财务与业务结合呢?
华为的做法值得借鉴,从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

大企业的会计人员如何快速成长呢?
企业规模越大,分工越细,会计人员往往只能专注一小段工作,很难窥探会计工作全貌。很多大企业的基层会计虽头顶企业响亮的名号,实际颇不自信。基层会计人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。因为一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务。

老板不懂财务,对会计人而言是好事还是坏事?
我觉得是好事,因为不懂,才会对懂的人有所尊重,会计人会多一分体面。当然啰,老板真正精于财务,也是好事,因为精通,会多几分共鸣。怕就怕老板对财务似懂非懂,却自以为很懂,还喜欢对财务工作指指点点。这时会计人要遭罪了,既没了尊重,也不会有理解。

生产制造企业的会计为什么更受欢迎呢?
这受益于业态,和商业企业比,除了买进、卖出,生产制造企业还有一道流程:生产加工,因为多了这道流程,就多了成本会计。成本核算应该是会计核算中最复杂的一块,无疑这让在工业企业的会计人多了竞争力。在服务业做会计就更弱了,只有卖出,连买进的环节都省了。

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