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长沙会计培训:财务会计经理,需要具备哪些条件?

2017-06-22 10:50:57

财务人员往财务经理方向的进阶,其实便是从技术骨干到管理者的转身。要想成为财务方面的管理者,首先技术必须过硬,这样才能服众,其次能够独当一面对业务负责也是必要的因素。那么财务人员具体应该怎样朝财务经理方向发展呢?
 

1、财务经理的界定

一旦晋升为财务经理,便完成了从技术骨干到管理者的转身。一方面,财务经理还是会负责一部分的财务业务工作;另一方面,财务经理已经开始承担来自管理方面的更多工作,着重于人员与业务的合理分配利用。

2、财务经理需要更强的沟通能力

财务经理处于一个上下衔接、内外沟通的重要位置,他不但需要从上级那里为自己的团队拿到更多的资源,也需要与自己的下属关系融洽,同时也要需要做到与外部门沟通使整个企业精诚团结。因此,优秀的财务经理需要很强的综合能力。

3、财务经理需要很高的情商

第一,能快速审时度势;
第二,能根据具体情况找出相应的办法;
第三,能迅速判断一个人的心理诉求;
第四,能判断一件事情关节点是什么;
第五,与人交谈中知道人家没说出的内容是什么;
第六,能找出不同事情中相关连的点。

4、财务经理能够将团队建设的更好

这一点也是财务经理与财务骨干的重要区别之一。财务经理要能够善于调动团队的积极性;用好每个团队成员;建立好团队和谐的气氛。这也是财务经理领导能力展现。

5、财务经理需要过硬的财务技能

这一点毋庸置疑,当团队里遇到了大家都无法解决的难题,而你可以把它很好的完成,这样会得到大家的拥戴,也会让大家对你信服。

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